Bu məqalə "Təchizat Zənciri Liderləri Zirvəsi"ndəki çıxışımın tam materialıdır. Dövlət satınalmalarında peşəkarlıq mövzusunu dərindən araşdırırıq. Mövcud sistemin niyə strateji hədəflərə çata bilmədiyini (struktur pərakəndəliyi, "Tender Komissiyası" modeli, kadr və maaş problemi) təhlil edir və beynəlxalq təcrübəyə (ProcurCompEU, Gürcüstan modeli) əsaslanan 3 pilləli institusional islahat (Mərkəzləşdirmə, "PSM" Modeli, Motivasiya) təklif edirik.

Dövlət qurumlarının və dövlət şirkətlərinin xərclədiyi (satın aldığı) hansı vəsaitə, kimlər və necə effektiv nəzarət etməlidir

Mövcud vəziyyət Son illərdə sosial şəbəkələrdə və iş elan platformalarında “Satınalmaçı” və ya “Tender mütəxəssisi” vakansiyalarının...

Bu məqalədə mən dövlət satınalmaları sahəsində daxili auditin praktiki tətbiqi ilə bağlı müşahidələrimi, rastlaşdığım əsas problemləri,...

Dövlət satınalmalarında şəffaflıq və səmərəliliyin təmin olunmasında komissiyaların rolu əvəzolunmazdır. Bu yazıda satınalma komissiyalarının vəzifələri, qərar qəbuletmə prosesi və beynəlxalq təcrübələrlə müqayisəsi araşdırılır. Azərbaycanda və digər ölkələrdə komissiyaların necə formalaşdığına və hansı prinsiplərə əsaslandığına nəzər salın.

EBRD-nin tenderlərində iştirak üçün təlimat