Bu məqalə "Təchizat Zənciri Liderləri Zirvəsi"ndəki çıxışımın tam materialıdır. Dövlət satınalmalarında peşəkarlıq mövzusunu dərindən araşdırırıq. Mövcud sistemin niyə strateji hədəflərə çata bilmədiyini (struktur pərakəndəliyi, "Tender Komissiyası" modeli, kadr və maaş problemi) təhlil edir və beynəlxalq təcrübəyə (ProcurCompEU, Gürcüstan modeli) əsaslanan 3 pilləli institusional islahat (Mərkəzləşdirmə, "PSM" Modeli, Motivasiya) təklif edirik.

Dövlət qurumlarının və dövlət şirkətlərinin xərclədiyi (satın aldığı) hansı vəsaitə, kimlər və necə effektiv nəzarət etməlidir

Satınalmalar nəticəsində bağlanan müqavilələr, müqavilə nümunələri, imzalanma prosedurları, işə başlanılma, icra və mübahisələrin həlli